สำหรับบริษัทที่ได้รับเงินทุนภายนอกและต้องการขยายขนาด การกำหนดค่าตอบแทนพนักงานอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ที่นี่เรามีคำแนะนำบางประการเกี่ยวกับวิธีการทำให้ถูกต้องค่าตอบแทนเป็นกระบวนการที่ลึกลับสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่ง เมื่อองค์กรปรับขนาดเกินกว่าคนไม่กี่คนแล้ว ลำดับชั้นบางรูปแบบก็ถูกสร้างขึ้น แม้ว่าแผนผังองค์กรจะแบน แต่บางคน (หรือบางคน) จะเป็นผู้ตัดสินใจว่าใครจะได้
อะไรตอบแทนโชคดีที่เว็บได้นำความโปร่งใสมาสู่กระบวนการมากขึ้น
ตัวอย่างเช่นStartup Compassโพสต์ข้อมูลบางส่วนสำหรับค่าตอบแทนของผู้ก่อตั้ง แต่ข้อมูลดังกล่าวจะรวบรวมผู้ก่อตั้งในทุกตำแหน่ง ระดับ และภูมิภาค นอกจากนี้Payscaleยังช่วยให้บุคคลเปรียบเทียบตำแหน่งและตำแหน่งที่ตั้งเฉพาะได้อีก ด้วย
แต่สำหรับผู้ประกอบการที่ดำเนินกิจการโดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัทร่วมทุนที่ต้องการความกระจ่างในเรื่องนี้ โปรดอ่านต่อ
การจัดตั้งคณะกรรมการพิจารณาผลตอบแทน
โดยทั่วไปหลังจากรอบการลงทุนสองรอบ คณะกรรมการกำหนดทิศทางจะจัดตั้งคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนเพื่อกำหนดการจ่ายเงินสดและส่วนของผู้ถือหุ้น เหตุการณ์สำคัญที่ส่งสัญญาณถึงคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนเป็นสิ่งจำเป็น ได้แก่ การจ้างผู้บริหารใหม่ที่มีอำนาจจากภายนอก การเพิ่มกลุ่มตัวเลือกหุ้นนอกวงจรจากรอบการจัดหาเงินทุน การให้ทุนใหม่แก่ผู้ก่อตั้ง การชดเชยกรรมการภายนอก และการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ เช่น การเปลี่ยน CEO จาก ผู้ก่อตั้งทีมผู้บริหาร
ที่เกี่ยวข้อง: 4 เหตุผลที่คุณควรให้ทีมของคุณกำหนดเงินเดือน
โดยปกติแล้ว คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนจะประกอบด้วยสมาชิกคณะกรรมการนักลงทุนรายใหญ่ที่สุด นักลงทุนรายอื่น และกรรมการภายนอก ซึ่งเป็นผู้บริหารปฏิบัติการที่มีประสบการณ์ เหตุผลก็คือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดจะอ่อนไหวต่อการใช้ทุนและการลดสัดส่วนมากที่สุด ผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการมีประสบการณ์ในการสร้าง รักษา และกระตุ้นทีม และไวต่อการขอรายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้องจากผู้บริหาร
การกำหนดค่าจ้าง
คณะกรรมการชุดนั้นทำงานหลังม่านเพื่อกำหนดค่าตอบแทนสำหรับ
ผู้บริหารได้อย่างไร? ความมหัศจรรย์อยู่ที่การสร้างสมดุลระหว่างข้อมูลวัตถุประสงค์จากภายนอก “สิ่งที่เทียบเคียงได้กับตลาด” กับข้อมูลเฉพาะของบริษัทและแต่ละสถานการณ์ ในขณะที่บริษัทต่าง ๆ เดินหน้าไปสู่การเสนอขายหุ้น การชดเชยจะกลายเป็นสูตรสำเร็จมากขึ้น แม้ว่าการจ่ายเงินที่สะดุดตาของ CEO บริษัทมหาชนจะแสดงให้เห็นว่าสูตรต่าง ๆ สามารถเอียงไปในทางที่ผู้บริหารชอบได้
บริษัทใหญ่ ๆ จ้างที่ปรึกษาเพื่อหาข้อมูลการจ่ายเงินที่เฉพาะเจาะจงจากข้อความตัวแทนของบริษัทมหาชนที่ “เปรียบเทียบได้” บริษัทเอกชนต้องอาศัยแหล่งข้อมูลส่วนตัว หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดคือแบบสำรวจค่าตอบแทนผู้บริหารของ Venture Capital ที่เผยแพร่โดยAdvanced- HR ข้อมูลไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ แต่ผู้สนับสนุนบริษัท VC เช่นของฉัน สามารถแบ่งปันข้อมูลกับบริษัทที่มีผลงานของพวกเขาได้
ที่เกี่ยวข้อง: การหาวิธีแบ่งส่วนทุนเริ่มต้น
บล็อกโพสต์จาก Startup Compass ที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้ให้ข้อมูลโดยเฉลี่ยสำหรับผู้ก่อตั้ง โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง แต่ค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหารเทียบกับผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละคน หรือแม้แต่สำหรับตำแหน่งผู้บริหารต่างๆ นั้นแตกต่างกันอย่างมาก จุดข้อมูลสำคัญที่ Startup Compass ไม่ได้ระบุคือผู้ก่อตั้งให้ค่าตอบแทนในส่วนของผู้ถือหุ้นมากกว่าผู้บริหารที่คล้ายกันซึ่งมาทีหลัง (ดูตัวอย่างด้านล่าง)
แบบสำรวจค่าตอบแทนผู้บริหาร VC — ข้อมูลมัธยฐานสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีของสหรัฐฯ
สร้างความรู้สึกจากเซ็นต์: การกำหนดค่าตอบแทนพนักงาน
ดังที่แผนภูมิด้านบนแสดงให้เห็น ผู้ก่อตั้งทำเงินได้ประมาณ 75 เปอร์เซ็นต์ของการชดเชยเงินสดในฐานะผู้บริหารที่ได้รับการว่าจ้างในงานเหล่านี้ แต่ได้ส่วนแบ่งการเป็นเจ้าของที่มากขึ้น
ข้อมูลข้างต้นยังแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารระดับสูง (เช่น CEO) มีอำนาจมากขึ้นในการจ่ายค่าตอบแทน หมายความว่าการจ่ายตามเป้าหมายทั้งหมดของพวกเขาคือโบนัสหรือสิ่งจูงใจ จำนวนค่าจ้างของพวกเขามากกว่า แต่พวกเขาจะได้รับก็ต่อเมื่อบริษัทบรรลุวัตถุประสงค์สำหรับปีนี้เท่านั้น
