4 วิธีในการจูงใจทีมเริ่มต้นของคุณและรับผลลัพธ์ที่สำคัญ

คุณมีพนักงานที่ฉลาดและมีความทะเยอทะยาน มีเป้าหมายโครงการที่ชัดเจนและสิทธิพิเศษมากมาย แต่มีบางอย่างในบริษัทของคุณที่ไม่ถูกต้องนักบางทีวัฒนธรรมสตาร์ทอัพที่คุณจินตนาการไว้อาจกำลังจางหายไปหรือไม่เคยเกิดขึ้นเลย บางทีคุณอาจเริ่มเห็นว่าอัตราการหมุนเวียนเพิ่มขึ้นหรือผลผลิตลดลง

งานกำลังดำเนินไป แต่ขาดประสิทธิภาพและพลังที่จะนำพาบริษัทของคุณไปสู่อีกระดับ กำลังใจในการ

ทำงานลดลง ความคิดสร้างสรรค์ลดน้อยลง และคุณไม่แน่ใจ

ว่าจะทำอย่างไรให้ทุกอย่างดำเนินต่อไปได้อีกครั้ง ในฐานะหุ้นส่วนการดำเนินงานของF2 Venture Capitalฉันได้ยินมาว่าผู้ก่อตั้งกังวลเกี่ยวกับแรงจูงใจ ที่ต่ำ ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของบริษัท

แต่อย่ากลัวเลย คุณมีอำนาจที่จะพลิกสถานการณ์และฟื้นฟูความกระตือรือร้น ของ ทีม ของคุณ ต่อไปนี้คือสี่วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงานของคุณ และนำความมหัศจรรย์กลับมา!

1. จ้างคนที่มีทักษะเสริม

แรงจูงใจเริ่มต้นจากการจ้างคนที่มีทักษะเฉพาะตัวซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน แล้วให้อิสระในการใช้ทักษะเหล่านั้น สิ่งนี้ทำให้พนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมกับบริษัทในแบบที่เขาหรือเธอเท่านั้นที่ทำได้

นอกจากนี้ ชุดทักษะเสริมสามารถช่วยในเรื่องความสามัคคีของทีมได้อย่างมาก ในเมื่อเราต่างเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาเดียวกัน เราก็มีเรื่องให้โต้เถียงกันมากมาย การโต้เถียงทำให้เสียเวลาและทรัพยากรทางจิตใจ และสวนทางกับแรงจูงใจของทีม

ในความเป็นจริง การวิจัยจาก Harvard University Growth Lab ชี้ให้เห็นว่าทักษะเสริมเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการลดการหมุนเวียน ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Growth Lab Frank Neffke, PhD พบว่าเมื่อพนักงานอยู่ในทีมที่มีความแตกต่างและทักษะที่เสริมกัน จะทำให้เกิด “ความร่วมมือระหว่างเพื่อนร่วมงาน” และพนักงานจะอยู่ในองค์กรนานขึ้น

ท้ายที่สุดแล้ว การจ้างคนหลายคนที่มีทักษะชุดเดียวกันเป็นการส่งสัญญาณให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาทดแทนกันได้ อาจนำไปสู่การแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพและอาจเพิ่มการหมุนเวียน แรงจูงใจจะเกิดขึ้นเมื่อสมาชิกแต่ละคนในทีมรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีค่า

ที่เกี่ยวข้อง: 37 คำพูดเกี่ยวกับแรงจูงใจจากผู้นำที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลก

2. ส่งเสริมความเป็นเจ้าของ

ในการให้พนักงานลงทุนในความสำเร็จของบริษัทของคุณ ให้ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งความเป็นเจ้าของ ด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ พนักงานจะรู้สึกลงทุนในความสำเร็จขององค์กรของคุณมากขึ้น ทำให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น

คุณสามารถทำได้โดยการมอบหมายงานให้สมาชิกในทีมรับผิดชอบหลัก 

โดยให้พวกเขาสามารถแก้ปัญหาได้อย่างอิสระและโดยอนุญาตให้พวกเขาตัดสินใจด้วยตนเอง โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติจากคุณ การให้ความรับผิดชอบแบบครบวงจรแก่พนักงานสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของพวกเขา ช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขารู้สึกมีค่า มีเอกลักษณ์ และไม่สามารถถูกแทนที่ได้สำหรับบริษัท ซึ่งเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังทั้งหมด

สิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเป็นเจ้าของคือการจัดการระดับจุลภาค โดยพื้นฐานแล้วผู้จัดการขนาดเล็กปฏิเสธประสบการณ์การเรียนรู้ของพนักงานและไม่อนุญาตให้พวกเขาเรียนรู้จากความผิดพลาด ซึ่งทำให้โอกาสที่พวกเขาจะได้รับความเชื่อมั่นในความสามารถของพวกเขาหมดไป การจัดการทีมขนาดเล็กเป็นการบอกพวกเขาว่าคุณไม่ไว้ใจพวกเขาและทำให้พนักงานรู้สึกไร้อำนาจ ซึ่งเป็นหนึ่งในตัวลดแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

3. สร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่เอื้อต่อตารางเวลาของพนักงานของคุณ

ไม่ใช่ทุกคนที่นั่งอยู่หลังโต๊ะทำงานตั้งแต่ 9 ถึง 5 โมงในชุดสูทและเน็คไท หากสภาพแวดล้อมการทำงาน ของคุณ เป็นแบบทางการและชั่วโมงของคุณไม่ยืดหยุ่น อย่าจ้างผู้มีจิตวิญญาณอิสระซึ่งทำงานให้ดีที่สุดตอนตี 2 และถ้าคุณทำ อย่าบังคับให้เขาหรือเธอเข้ากับรูปแบบการทำงานของคุณ

มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์มากกว่าวิธีที่คุณไปถึงจุดนั้น ถ้าทำได้ ให้ปรับแต่งสภาพแวดล้อมการทำงานให้เหมาะกับคนของคุณ เช่น อนุญาตให้พนักงานตั้งเวลาทำงานของตนเอง ทำงานจากระยะไกล หรือสื่อสารทางไกล ความเป็นอิสระประเภทนี้ช่วยให้ทีมของคุณบรรลุความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นและปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา เป็นการแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณเคารพพวกเขาในฐานะมนุษย์นอกสำนักงาน และเชื่อมั่นว่าพวกเขาจะทำงานให้ลุล่วงด้วยวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา

เครดิต : สล็อตแตกหนัก / เว็บสล็อต